致力于通过整体服务帮助客户实现降本、博海提质、提效等方面帮助客户提升供应链管理能力，协同产业链发展，实现共创共赢的最终目标。

我们现在也在设计一种商业模式，拾贝色假如有一个商场，拾贝色让这些制造企业免费进来，卖的多的时候应该多为这个商场做贡献，以你的销售额来收房租，你卖100万我收你20%，你不卖一分钱房租可以不承担，共同来抵御风险，这样商场的运营就可以做大，价值链的共享，这样这个行业就规范了。这是整个中国宏观经济的第一层次的问题，秋水中国宏观已经全面进入产品相对过剩时期，秋水也就是我们在政治经济学中，曾经学过的所谓原来讲的，资本主义危机时代，只是我们现在有危机的那么一个味道，但是没有发生马克思所说的那一种危机。

作为四川或者西部的家具企业在这一块是做的比较差一点的，共长再一个粤派品牌化建设，共长特别是一年两次的家具展，我们的粤派家具企业在这一块大做文章，这个对我们来说学到了在川派没有这种意识的差距。与高增长相对应就高通胀，博海其实30年来我们大家都还记得，博海在80年代末期，90年代中期，21世纪初都有过物价上涨的一轮，但是大家可曾想到，从来没有像去年到今天这样全国人民都谈通货膨胀，从来没有，这一种高通胀跟过去有什么不同，这是有区别的。包括今天来的酷漫居动漫科技有限公司也是我们实施信息化一个案例，拾贝色他们是以儿童家具为主，拾贝色非常漂亮各种动漫的家具，杨总也是非常有想法，把整个动漫和家具结合在一起，把单独的家具产品进行增值，我第一次去酷漫居很冲动的想买一套。

这就出现了一个极端可悲的现象，秋水我们有了工业化这个过程，秋水但是我们没有完成资本的原始积累和资本化过程，我们完成了工业化但是没有培养我们的资本家，我们把这个机会让给了外资，所以我们在新一轮成长中衰竭的动力，就需要转型，就是这么来的。在家具行业我们都知道，共长董事长身兼总经理的现象还是不少的，共长一方面是行业里面真的是人才比较匮乏，但是我们企业有没有想过有些人会说自己是无用武之地，其实在未来家具行业的发展需要的还是技术和专业的人才，这方面就需要我们的一些职业经理人帮助我们企业去完成不可能是一个人去完成的一个工作。

再就是住房产品一涨，博海所有的全部都要涨，这种高通胀在中国短期内不会结束，而且会成为近几年的一个常态。

综观现在广东省，拾贝色属于想转型到金融业和服务业为主又不太现实，因为我们金融方面的人才跟香港还是有很大的距离。第三，秋水涉嫌运作方式造假，秋水本是在东莞生产的家具，通过从深圳出口到意大利，再从意大利通过上海进关的方式，获得进口手续，摇身一变就成了纯进口家具，一款双人床从3万元的造价飙升到30万元的售价。

对于达芬奇超市宣称销售的产品100%是原装进口的说法，共长这位家具商明确表示这是在胡说，在撒谎，在骗人7月13日，博海达芬奇家具举行新闻说明会，极力为自己辩污，但这并不能抹掉人们对其造假的质疑。

在北京国贸举行的2011达芬奇意大利家居秋冬展上，拾贝色达芬奇曾表示消费者将领略到来自欧美的顶级家具品牌演绎出的奢华风范。而对于那些花了重金购买达芬奇天价家具的顾客，秋水业界普遍不予同情，就算是用黄金打造的家具也没那么贵，你们钱多烧的，愿意去买，就是活该嘛。